Arm zijn is uit. Rijk zijn is in

Of was het: grootschalige hulp is uit, kleinschalige hulp is in?

1procentclub

1procentclub

Ik ben lid van een dozijn goeie doelen. Op het station stel ik de bevlogen studenten van  Greenpeace, Stichting Aap, Unicef, Cordaid, alleen nog maar teleur door te zeggen: “ik ben al lid”. En negen van de tien keer is dat waar. Zie ik een commercial op tv van een ultiem lieve, verwaarloosde aap in kooi, dan stort ik de volgende dag geld op de rekening van Stichting Aap.En toch bekruipt me soms dat skeptische gevoel. Ik wil niet dat mijn geld een dure directeursbolide betaalt, of in de zakken belandt van een corrupte ambtenaar.

En ik ben niet de enige die zich zorgen maakt over de besteding van mijn donaties. Het is tegenwoordig zelfs hip en verantwoord om tegen ontwikkelingshulp te zijn, schrijft nrc.next-medewerker Toef Jaeger vandaag op de opiniepagina.

‘Want ontwikkelingshulp geeft regeringleiders een excuus om de handen niet uit de mouwen te steken,’ aldus Jaeger. Die stelling is afkomstig van de Zambiaanse econome Dambisa Moyo, wier boek Dead Aid zoveel invloed heeft dat zelfs Barack Obama de centrale these afgelopen zomer tijdens zijn rondreis door Sub-Sahara Afrika herhaalde: Afrikaanse leiders moeten hun verantwoordelijkheid nemen, want slecht bestuur en corruptie zijn de grootste vijanden van het Afrikaanse continent.

Moyo en Jaeger hekelen de ontwikkelingssteun van regering naar regering. Maar ook op de werkwijze van de grote ngo’s als Amnesty International  en Unicef, wordt de laatste tijd veel kritiek geuit. Te vaak worden lokale behoeften genegeerd. Zo kregen slachtoffers van de tsunami in Myanmar huizen waarbinnen de hitte ondraagelijk was en werd aan slachtoffers die tientallen kilometers landinwaarts bivakeerden vissersboten geschonken. Naomi Klein wijst in haar laatste boek The Shock Doctrine (klik voor recensie) op de strikt a-politieke opstelling van grote ngo’s en de mensenrechtenbeweging. Zo verzaken deze organisaties de oorzaken van rampen en mensenrechtenschendingen aan de orde te stellen, aldus Klein.

1procentclub

1procentclub

Even hip als kritiek op ontwikkelingssteun en -organisaties is het om kleinschalige projecten te steunen. Dat heeft een paar enorme voordelen: je omzeilt corruptie, door het lokale karakter van deze initiatieven komt je geld aan bij mensen die precies weten waaraan en hoe ze het moeten besten, en je betaalt niet mee aan het hoge loon van een Unicef directeur, plus dat van zijn beveiligingspersoneel en hun spiksplinternieuwe fourwheeldrives. Jaeger schrijft in haar artikel over een kleinschalig project in Zuid-Kenia: “Simpel, kleinschalig, haalbaar en niet ideologisch. Bovenal, (…), het economische succes is meetbaar.”

De website die in Nederland uitstekend werk doet voor kleinschalige projecten is het onlangs vernieuwde 1procentclub.nl. De opzet is die van Facebook: je maakt een profiel aan met een fotootje en je interesses en kan vervolgens op zoek gaan naar een project dat je wil steunen. Een groen-rozebalk geeft aan hoeveel geld er nog nodig is voor het project. De projecten zijn concreet en kleinschalig: een breakdance school in Guatemala; pen, potlood en papier voor een klaslokaal in Tibet; een motorfiets voor een dorpswerker  in Malawi zodat hij AIDS-wezen en HIV-patienten die veraf wonen, kan opzoeken.

Echt waar, het is moeilijk om niet razend enthousiast te worden over 1procentclub.nl. Ik weet in ieder geval wat ik ga doen: zwaar snoeien in mijn ngo-uitgaven, en op 1procentclub.nl shoppen naar concrete projecten. Want grootschalige ontwikkelingshulp mag dan uit zijn, wat echt hip is zijn kleinschalige projecten.

55 reacties op "Arm zijn is uit. Rijk zijn is in"rss-icon

tip: 
Linda Polman en haar boek: De crisiscaravaan

Antwoord

Ik raad aan: http://www.kiva.org 
Je kiest er zelf je microkrediet uit en maakt minimaal 25 dollar over. Op maandelijkse termijnen wordt je terug betaald. Als je genoeg projecten (15+) hebt lopen krijg je maandelijks ongeveer 25 dollar terug, wat je direct weer kan investeren (of terug laten storten). Zo gaat het balletje rollen… Kost slechts inflatie

Antwoord

Het is niet mijn bedoeling campagne te voeren of iets dergelijks. Maar ik ben wel voor een goed en fair debat. Dan moet je wel even te feiten op een rij hebben want in het bovenstaande stukje getuigd van weinig inzicht… 

Particuliere initiatieven 
De 1 procent-club (Klinkt als ouder wijn in en nieuwe zak) daar weet ik niet genoeg van om een er een gefundeerde mening over te hebben. Wel weet ik genoeg over particuliere initiatieven in het algemeen. Die zijn vaak (niet altijd) rampzalig, van een laag niveau en hebben zelden een significante impact. Daarnaast speelt altruïsme een erg grote rol binnen dergelijke projecten. Mensen direct zelf helpen geeft nu eenmaal een goed gevoel. Onderzoeker Lau Schulpen – die ook erg kritisch is ten opzichte van NGO’s – heeft er uitgebreid onderzoek naar gedaan. Ook Sarah Kinsbergen deed onderzoek naar de kleinschalige initiatieven van de Wilde Ganzen (de oude wijn). Zie hieronder links voor de geïnteresseerden naar meer informatie. En anders staat google tot uw dienst.  

En dan Misa Damboyo. Zei heeft een boek geschreven dat voornamelijk gaat over bilaterale budgetsteun of multilaterale budgetsteun aan regeringen. Dus geld dat van regering A naar regering B gaat en geld dat van de wereldbank naar regering B gaat. Waar het in feite in haar argumentatie om gaat is dat dergelijke financiering voornamelijk de corrupte elite van een land in stand houdt. Op zich een aardige hypothese. Maar nog niet erg wetenschappelijk gestaafd – meer onderzoek is nodig. En passant merkt Damboyo in haar boek ook even op dat NGO’s ook niet goed werken. Dit argument – dat NGO’s het werk van de overheid overnemen is voor de meeste Nederlandse NGO’s niet van toepassing. Nederlandse NGO’s streven over het algemeen naar een sterke maatschappelijke organisaties in arme landen die overheden juist controleren en motiveren om hun beleid te verbeteren. Het doel is samen te werken met overheden en hen uit te dagen zoals ook Nederlandse maatschappelijke organisaties dat ook doen bij de overheid. Dat kun je een kostbare strijkstok noemen maar in mijn beleving werken deze organisaties tegenwoordig goedgeorganiseerd en wel doordacht. Werknemers verdienen niet veel. Eerder modaal. En dan heb je het over mensen die universitaire opleidingen hebben gedaan. Er zijn enkele grootverdieners maar dat is de marktwerking in de wereld van de managers en directeuren. Maar wanneer je een organisatie beheerd die een grote pot met geld beheerd en verdeeld dan lijkt het mij een goede zaak dat dit door capabele mensen gebeurt. 

En dan Linda Polman –  
Polman’s boek gaat over Noodhulp. Op zich een goedgeschreven boek dat enkele interessante inzichten biedt op vraagstukken in de noodhulp. De titel crisicaravaan is bedoeld om aan te geven dat organisatie van ramp naar ramp trekken als een Caravaan. Bedenk je daarbij wel dat Polman journalist is en dat zij voornamelijk op plekken komt waar de crisiscaravaan zich inderdaad bevind. Ook het Rode Kruis werkt met locale partners in landen die op dat moment niet hip zijn en waar Polman geen voorbeelden van heeft. De belangrijkste argumentatie die in Polman’s boek aandacht verdient is dat hulporganisatie samenwerken met ‘the bad guys’. Daar zit een gedachte achter die op zich te verdedigen is, neutraliteit. Het is goed dat daar over gesproken wordt en er nader onderzoek wordt gedaan. In haar verdere argumentatie – leunt Polman voornamelijk op voorbeelden die in feite particuliere initiatieven zijn. Welwillende christelijke Amerikanen die arme oorlogskinderen gaan helpen met allerlei rampzalige gevolgen van dien. Ook zei haalt Lau Schulpen aan. Maar dat rijmt ze wat mij betreft op een verkeerde manier aan de integriteit en professionaliteit van hulporganisaties. 
 
http://www.ankewelten.nl/?p=214 
http://www.isonline.nl/?node_id=63315

Antwoord

Ook een goede tip is het boek van Robert Calderisi, “The trouble with Africa. Why foreign aid isn’t working”. Een helder boek met tien concrete actiepunten waaraan volgens mij een elfde moet worden toegevoegd: fair taxation. Nu is belasting betalen in Afrikaanse landen een chaotische aangelegenheid, hier en daar bewust tegengewerkt door westerse en lokale overheden en multinationale bedrijven.

Antwoord

Reinout, jij hebt waarschijnlijk veel gelezen over ontwikkelingswerk, maar de schrijfster van “Dead Aid” heet Dambisa Moyo en NIET Misa Damboyo.  
 
Ongelooflijk!! Hoe kom jij daarbij?  
 
Hopelijk gaan de organisaties die jouw goedkeuring wel krijgen zorgvuldiger om met de namen van de “lokale partners”.

Antwoord

mmm ja daar heb je gelijk in. Beetje slordig. Maar het argument staat. Dambisa Moyo schrijft over de wereldbank.

Antwoord

Lang voor mw. Moyo, in 1989, schreef Graham Hancock in “Lords of Poverty” over de mislukkingen van de Wereldbank, IMF en de grote hulporganisaties. Zijn conclusie toen was dat het beter zou zijn “hulp” te staken dan door te gaan met activiteiten die zowel gevers als ontvangers meer schade aanrichtten dan dat ze goed deden. Wat ze zegt is niet nieuw. 
 
Ondanks 50 decennia aan hulp, leningen, schenkingen, bilaterale en multilaterale handelsverdragen, enz…is er weinig te zien aan resultaten. De hulporganisaties werven nog steeds met precies dezelfde foto’s van vuile krotten waar kinderen naast open riolen spelen. 
 
Bij de 1% Club kunnen gevers wel vernemen via foto en video dat er fysieke veranderingen plaatsvinden in de plaatsen waar hun geld naartoe gaat. Waar 3 maanden geleden geen waterput met pomp op zonne-energie stond, staat nu wel iets:  
 
http://www.stichtingmtangani.n.....p-project/ 
 
Kleinschalig ja, en voor sommige mensen misschien van lachwekend technische kwaliteit, maar wel effectief en controleerbaar voor gever en ontvanger.

Antwoord

lees dan Paul Theroux., amerikaans journalist met een onuitputtelijke ervaring in heel Afrika. Die heeft aan den lijve ondervonden hoe “menselijk” de gemiddelde NGO medewerkers zijn! 
Het is gewoon big business..met economische (zelfs commerciele) en politieke belangen. Er is zelfs een wedloop onder fotografen wie de meest zielige foto kan maken om zo weer meer fondsen te kunnen werven. Ben bang dat we toch echt ons doel voorbij geschoten zijn.

Antwoord

@Reinout je hebt hele goede punten met betrekking tot particuliere initiatieven. Op het moment dat je iedereen de kans geeft om zijn eigen project te doen, zal er vroeg of laat iets iets heel slechts tussen zitten. 
 
Daarom zijn we een wikipedia achtige systeem aan het ontwikkelen die de beste initiatieven naar boven moet brengen. Dat doen we in samenwerking met niemand naders dan Sara kingsbergen die je in je stuk noemt.  
 
Tot die tijd zijn we heel zorgvuldig in het uitkiezen van onze projecten. Uiteindelijk willen we de kwaliteitscheck zeker crowdsourcen onder alle deelnemers, zodat we onze overhead lag kunnen houden. 
 
Dit alles om zo snel mogelijk (hopelijk in januari al) de mensen in ontwikkelingslanden zelf de kans te geven zelf hun eigen plannen online te kunnen zetten. Ook dit zullen we zorgvuldig begeleiden totdat ons Wikipedia-achtige systeem zich voldoende bewezen heeft. 
 
Omdat we altijd op zoek zijn naar mensen die ons hierbij helpen, zijn alle kritische geesten welkom om mee te denken! 
 
I.i.g. bedankt voor je feedback! 
 
Anna, mede-oprichter 1%CLUB.

Antwoord

Klinkt goed. Echt dat meen ik. Zou er graag eens met je over praten. 

Maar die overhead laag houden. Dat betekend dat je in principe alleen projecten doet waarbij dat kan. Dan ga je dus andere – ook zeer nuttige programma’s of projecten die minder makkelijk scoren uit de weg omdat daarbij een hogere overhead is of omdat het daarbij moeilijker is om aan te tonen wat er nu eigenlijk is bereikt.  

In mijn ogen blijven particuliere initiatieven vaak simpele – snel scoren projecten. Daar hoeft in principe niks mis mee te zijn. Maar je kunt dergelijke projecten niet gaan afzetten tegen de werkwijze van NGO’s die vaak proberen duurzamer werken door uit te gaan van wat burgers in die landen nu precies zelf willen. Beweren dat het geld wordt besteed aan SUV’s is populistisch. Je ziet hier aan de andere reacties op welke simpele onderbuikgevoelens zoal even is ingespeeld.  

En over het wikipediaachtige systeem (mooi inistiatief!). Dan weet je dat het aantonen van resultaten dus belangrijk is en het gros van de overheadkosten van NGO’s te maken heeft met Reinier’s drang om te weten wat er met zijn geld gebeurd. Is daar iets mis mee? Laten we daar eens over discusieren.

Antwoord

Ontwikkelingshulp is weggegooid geld. Waarom elk jaar weer zoveel miljard in die bodemloze put terwijl de AWBZ met 800 miljoen wordt gekort? een de AOW straks naar 67 gaat? en wij al zoveel geld besteden aan het opvangen van gelukszoekers uit diezelfde landen?  
 
Ophouden ermee. het wordt tijd dat die landen eens een eigen verantwoordelijkheid gaan nemen. Maar natuurlijk verdient de elite in dit land er zelf te veel aan.

Antwoord

Beste Shuri, 
 
Stel, men geeft gehoor aan de mening dat ontwikkelingshulp is waardeloos en het wordt stopgezet. Dit geldt helaas alleen voor officiële overheidssteun aan ontwikkelingslanden. In feit, jouw wens is al eerder in vervulling gekomen, toen Nederland de ontwikkelingshulp flink terugdraaide na het vertrek van Jan Pronk en andere wereldidealisten. 
 
Helaas is de wil om iets te geven in Nederland sterker onder individuen dan bij de overheid. Hoe gaan we charitatieve drang controleren en mensen dwingen het geld naar de AWBZ over te maken?

Antwoord

Met dit soort initiatieven zoals de 1 procentclub, Pifworld, Kiva, etc. krijgt iedereen juist zelf de mogelijkheid om te beslissen waar zijn/haar geld naar toe gaat. Door filmpjes, blogs en foto’s rondom de ontwikkelingen van het project zie je dan ook waar je steun terecht komt. Zodra je vind dat je geld daar niet goed besteed wordt, kun je besluiten in het vervolg je steun daar niet meer aan te geven. Een heel direct systeem dus, dat zoals Anna ook zegt, de beste project naar boven moet brengen.

Antwoord

Tscha als je armoedebestrijding als een spel ziet…  

Maar waarom moet iedereen zelf beslissen waar het geld naartoe gaat? Wat maakt Reinier (sorry Reinier ) expert in het beoordelen of een poject goed genoeg is? Omdat hij toevallig een boek van Moyo gelezen heeft?

Antwoord

@Reinout; hele goede vraag. Bij de 1%CLUB geloven we in “Collective Wisdom” aldus het gegeven dat de “massa” die meedoet, meestal beter in staat is om te boordelen waar de middeleln het meest effectief besteed worden dan een klein aantal experts, die meestal vamuit één visie naar een problem kijken (bijv. watergebrek, of Aidsproblematiek). In werkelijkheid is elk armoede vraagstuk veel complexer dan dat en kan dus het beste opgelost worden met behulp van een grote groep mensen met diverse achtergronden. 
 
Voor zover de theorie. 
 
In parktijk blijkt dat de groepen “leken” die aan dit soort processen meedoen, vaak ook al experts zijn (is bij Wikipedia ook zo). In ieder geval draagt ieder van ons al zijn eigen specifieke expertise mee.  
 
Met zijn allen weten we meer dan een klein stukje experts; hoe proffesioneel en efficient ook. Een groep expert die vanuit een traditionele organisatie werkt heeft per definitie te maken met een aantal beperking; beperkt budget, beperkt aantal uren in een dag. In de wereld van web 2.0 zijn is de beschikbare tijd, expertise en geld in principe oneindig… 
 
Het zorgen dat deze middelen op de goede plek terecht komen is uiteraard een uitdaging op zich waar we elke dag iets nieuws over leren. En daarbij werken we ook samen met de “traditionele”experts! Want uiteindelijk gaat het om de mens…

Antwoord

Collective wisdom? De gemiddelde Nederlander met behulp van filmpjes bedenkt wat goed werkt en wat niet werkt in Afrika? Ik geloof best dat iedereen zijn steentje kan bijdragen op zijn eigen manier maar daar is toch echt meer voor nodig… Je zet namelijk iedereen (met geld) nu in de stoel van beslisser. Dat gebeurd al te lang. Ik wil niet pessimistisch zijn, maar ik probeer me even te bedenken hoe dat dan in de praktijk gaat:  

Stel, dat er bij een goedlopend project. Een breakdance school in Guatamala die potentiële jonge bendeleden van de straat houdt. Maar een klein dingetje gaat fout. Het blijkt dat een van de dansleraren gegraaid heeft in de pot met geld. En dat precies op het moment dat NRC reporter Reinier het project bezoekt waaraan hij net gul heeft gegeven… De dansleraar in kwestie wordt direct ontslagen. In het locale internetcafé zet hij er direct een stukje over op facebook. En dan komt de ‘ collective wisdom’ van de internetters in actie. Het project zakt van plaats 3 naar plaats 250 in de ranglijst van de 1%club. De dansschool wordt opgedoekt en de potentiële bendeleden staan weer gedesillusioneerd op straat…  

De kracht van (Nederlandse) NGO’s is dat ze tegenwoordig vraaggericht werken en eigenaarschap leggen bij hun partners. Dit gebeurd door mensen die de context kennen waarin partners werken en zich in dergelijke situaties kunnen inleven.

Antwoord

Ik geloof niet dat 1% de claim heeft gelegd op perfecte projectvoering, of beweerd dat het systeem 100% fraudebestendig is.  
Hun insteek is de transparantie, en het feit dat de vraag om geld stopt als het gestelde doel bereikt is. Dat kan niet gezegd worden over de organisaties die continu aan het werven zijn met vage Gironummers en gigantische reclamecampagnes.  
 
Precies dezelfde graaiende bewegingen kunnen plaatsvinden bij de Novib, Hivos, enz, en de dief kan net zo goed in Nederland zijn (!). Het verschil is dat hoe groter de geldstromen, hoe groter de schade bij verduistering of misbruik. 
 
De geschiedenis van Dapp/Humana (kledinginzameling), of bij Foster Parents Plan (Plan Nederland) bij het “sponsoren” van arme kinderen waar bleek dat gezinnen dezelfde brief en foto van een steunkind terugkregen, zijn voorbeelden van graaieende gevers. De praktijken van deze clubs waren geen reden ze op te doeken, maar om meer controle en transparantie van ze te vragen. Vergeet niet dat er gedupeerden waren in ontvangende landen. 
 
Tot nu toe laat je zien dat jij voorstander bent van grote instanties en groot opgezet projecten, maar jij bewijst nimmer dat de 1% Club minder effectief is dan NOVIB. Ze zijn immers net begonnen.

Antwoord

He Reinout,  
 
Die collective wisdom dient bj een goed werkend systeem al eerder in werking te zijn getreden.  
 
Bijv, nu al kunnen de deelnemers de volgende acties uitvoeren: - De 1%LEDEN kunnen online de projectvoorstellen vergelijken voordat ze besluiten welk project ze rechtstreeks willen ondersteunen; 
- De 1%LEDEN zien op hun profielpagina een overzicht van de projecten die ze steunen en kunnen op deze manier eenvoudig de voortgang van de projecten volgen; 
- De 1%LEDEN krijgen maandelijks een email met een overzicht van de projecten die ze ondersteunen; 
- De 1%LEDEN kunnen online rechtstreeks een bericht sturen naar een projecteigenaar en op deze manier een vraag stellen of bijvoorbeeld een suggestie doen; 
- De 1%LEDEN kunnen indien ze bekend zijn met een project (bijvoorbeeld als ze er op bezoek zijn geweest) online een testimonial schrijven over een bepaald project; 
- De 1%LEDEN kunnen online reacties geven op voortgangsrapportages; 
- De 1%LEDEN kunnen voor een bepaald project waarschuwen door op de “dit project is niet oké” knop te klikken.  
 
We willen dit z.s.m. uit breiden met de mogelijkheden voor lokale betrokken om behulp van hun mobiele telefoon ook hun input te geven en zo nodig aan de bel te trekken. ( Er zijn hier al werkende voorbeelden van.) 
 
Ook zijn we een projectscore card aan het bouwen waarin real life de beoordelingen van betrokken en experts weergegeven worden. 
 
Het zit iets complexer in elkaar dan de ad hoc situatie die jij beschrijft. 
 
Zal er iets misgaan? Ongetwijfeld. Het is nu een maal een moeilijke “business”. Nogmaals, de potentie van dit soort systemen is echter zo groot dat we ze wel moeten benutten!  
 
Moeten de bestaande organisaties dan maar verdwijnen? Zeker niet. Ook zij zijn steeds meer deze systemen en de mogelijkheden ervan aan het onderzoeken en toepassen. En dat is een goede zaak.

Antwoord

Complimenten aan Reinier voor dit artikel.  
@ Reinout: De Stichtingen die de projecten aanleveren aan de websites waar hier over gesproken wordt, zijn in het geval van Pifworld.com, 1%club en Kiva eerst zorgvuldig gescreend. Dit zorgt voor een aanbod van projecten met een bepaalde kwaliteit. Vervolgens is men vrij om zijn geld of effort naar wens te geven.  
 
Deze vorm van doneren is geen vervanging, maar een welkome aanvulling op het huidige geven. Het doneren op de 2.0 wijze maakt het mogelijk een nieuwe (internet)generatie te involveren, kost de stichtingen niets aan overhead en heeft een groot bereik. Met meer mensen meer doen! 
 
Het voorbeeld dat je aanhaalt (de dansleraar in Guatamal)kan, hoe vervelend ook, bij ieder project en bedrijf voorkomen.

Antwoord

Ook kleinschalige hulp kan grote nadelen hebben. Dan worden er bijv. boeken ingezameld voor een arm land. Ik vraag dan altijd aan de initiatiefnemers, zelf boekhandels/bibliotheken: “Wat doe je lokale boekverkopers aan? Die gaan failliet als je duizenden kilo’s gratis boeken dumpt. 
Wat zou u ervan vinden als dat u gebeurt – door een actie. 
Niet leuk vermoed ik. 
 
En: hoe gaat u die boeken distribueren – je kunt ze niet op het vliegveld laten liggen tenslotte. En wie gaat ze distribueren? En: kun je de duizenden euro’s/ponden die het kost om boeken naar Afrika te vliegen eventueel aan iets essentielers besteden? En … en … en …. wat doe je met die heffingen van die machthebbers op de boeken? 
Ben heel benieuwd.  
 
Als dat niet eerst goed uitgezocht is, dan kan DEZE hulp averechts werken, het spijt me! ” 
 
Ik krijg dan bij dit – en soortgelijke initiatieven waar ik dan vragen over stel NOOIT antwoord 
Bij al het gedweep met kleinschalige initiatieven geeft men sowieso nooit antwoord. Ik ben dan met mijn vragen de spelbederver. 
 
Het gaat de westerse initiatiefnemers dus om het geven van de hulp op zich. wat niet hetzelfde is als de mensen DAADWERKELIJK vooruit helpen. Ontwikkelingshulp kan nl. averechts werken. Iets wat er moeilijk te snappen is, want onze initiatieven zijn zo sympathiek. 
 
Ja, zo klinken ze. 
Maar vaak zijn ze misdadig!!

Antwoord

Dat is voor mij het grootste probleem bij ontwikkelingshulp. Natuurlijk is noodhulp noodzakelijk: als net het hele land in brand heeft gestaan is er domweg niets meer, en had de bakker al niks meer kunnen verdienen aan het bakken van brood. Maar in Afrika kost het meer geld om kippen te houden dan om kippenruggetjes te kopen die wij daar als hulp dumpen! 
 
Het enige wat op de lange termijn helpt zijn volgens mij ecologische projecten. Ik heb ooit een presentatie gezien hoe een stuk bijna-woestijn met behulp van suikerpalm e.d. in een oase is veranderd in iets van 7 jaar tijd. De suikerpalm kon vervolgens worden gebruikt voor bio-brandstof, een veld dat erdoor werd beschut als akkerland, en een grasland in het midden als wildlife-reserve. Een investering die zich binnen een paar jaar al had terugverdiend!

Antwoord

@renzo right on! Met jouw opmerkingen raak je precies de kern van de zaak. Het is dus de bedoeling dat op het moment dat iemand boeken gaat inzamelen via de 1%CLUB er inderdaad METEEN iemand is die de vraag stelt: Wie wil die boeken hebben? Hoe komen ze daar? Hebben de mensen in kewstie echt behoefte aan DEZE boeken of heb jij/je plaatselijke bieb toevallig over?  
 
Mensen geven niet zo maar geld, nee… Een of twee misschien, mar dat zal niet voldoende zijn om het project van start te laten gaan. Juist om een groep online gebruiers te overtuigen heb je meer inhoud nodig dan een leuke foto! (getuige deze discussie) 
 
M.a.w. jij zou een perfecte deelnemer vand e 1%CLUB zijn, met de vragen die de mogelijke zwakke plekken genadeloos blootleggen!

Antwoord

@ Renzo; En als jij je (terechte) kritische vragen aan een 1%CLUB project stelt en je krijgt inderdaad geen antwoord, dan zullen er automatisch minder andere 1%LEDEN geld/tijd/expertise besteden aan het project. Waardoor het project nooit zal plaastvinden en/of de mogelijke schade aanrichten waar jij bang voor bent. Mooi systeem, toch?

Antwoord

@renzo @anna Precies! Dat is juist de waarde van zo een (online) community. De vraag moet dus vooral uit de gemeenschap zelf komen en niet, zoals je zegt Renzo, puur vanuit de behoefte om hulp te bieden.  
Deze vorm van crowdsourcing hoeft bovendien niet alleen toegepast te worden op kleinschalige projecten. Ook grotere projecten kunnen op deze manier gerealiseerd worden.  
@Reinout nog tot slot: Zoeken naar alternatieven en oplossingen: it can be playful … but it’s not a game. Maar ik geloof dat we het daar over eens zijn.

Antwoord

Ook een aanrader in dit kader is het boek The White Man’s Burden van William Easterly, waarin hij zijn visie op planmatige hulp van overheden en Wereldbank beschrijft (en dit is niet positief). Hij heeft zelf jaren voor de Wereldbank gewerkt. Ondanks dat hij ook kritisch is naar kleinschalige projecten ziet hij toch de oplossing in mensen en projecten die flexibel zijn en zich aanpassen aan de lokale omstandigheden: zoeken ipv plannen is zijn motto.

Antwoord

@ Susanne. Juist ja dat zou u wel mooi zijn. Verder kijken dan die PI. En als werknemer van een organisatie die in staat is kwaliteitseisen voor projecten op te stellen zou je toch moeten weten dat overheadkosten vaak gewoon nodig zijn.  

Enkele weken geleden zat er bij Paul en Witteman een stel. Die hadden in Kenia een school opgezet voor slimme talentvolle kinderen. Dat was waar hun expertise lag. Heel mooi initiatief. Echt waar – alle lof voor hen. Het project was zo door jullie kwaliteitseisen en screening gekomen. En ik weet ook zeker dat mensen gul hadden gegeven. Maar wanneer dit stel er ook rekening mee hadden gehouden dat hun iets kan overkomen, dan hadden ze niet hoeven overwegen om het project helemaal op te geven toen ze op gewelddadige wijze berooft werden en geen trek meer hadden om in Kenia te wonen. 

Het is onzin om te roepen dat overheadkosten gelijk is aan verspilling. Wanneer je naar die mkosten gaat kijken dan blijken daat rationele idee”en achter te zitten. Dat is dus de waarde van professionaliteit. Niet snelle halen gauw thuis. Met overheadkosten had het bovenstaande project kunnen slagen. Dan had er een professionele organisatie gestaan die een nieuwe directeur van de school kon aantrekken. Nu – alle leraren op straat, kinderen naar huis. Niks. Desillusie. 

Natuurlijk is dat niet exemplarisch voor alle initiatieven- maar het laat wel iets zien. Dat er een reden is voor de professionele aanpak en een zeker lijn in visie en beleid op een grootschallig niveau.

Antwoord

Mijn zusje heeft ooit met kaarten voor ‘het goede doel’ langs de deuren gelopen. Die dingen kostten €5/stuk, en ze mocht de helft houden. Van de rest ging vast ook wel een beetje naar afrika… Studenten die in de Koopgoot staan te werven krijgen €10/uur voor de werving, want dat wordt door een bedrijf in een apart potje gestort. Nee, dat gaat helemaal niet ten koste van het geld dat naar afrika gaat… 
Overhead is nodig, dat ben ik helemaal met je eens. Maar de dingen die werken voor een commercieel bedrijf werken voor een goed doel toch nét iets anders, werving is daar een van, exorbitante salarissen van bestuurders en gokken op de beurs zijn 2 andere probleempunten. Ik zal liever mijn geld aan de 1% club geven dan aan grote organisaties die zo te werk gaan.

Antwoord

Maar ik ben ook niet voor dergelijke marketingonzin. Ik kan nog wel een paar andere voorbeelden noemen. Maar daar maken lang niet alle organisaties zich schuldig aan.  

Voor de Nederlandse organisaties was er ook het principe van de 25% regeling. Dit hield in dat organisaties 25% van het budget van andere donoren dan de overheid moest krijgen anders geen geld. Voor veel – voornamelijk niet christelijke organisaties (de gelovigen geven wel) betekende dat leden werven. Via vrijwilligers op festivals en dergelijke. Maar dus ook met betaalde krachten.  

Maar wat denk je dan dat het beheer en de opbouw van zo’n website gratis is Martin? Beetje naief niet?  

En dan de exhorbitante bedragen voor directeuren. Ik denk dat dit wel meevalt. Farah Karimi van Novib: Laten we het even opzoeken. http://www.novib.nl/id.html?id=10192. Het staat gewoon heel transparant op de site. Bekijk de link maar even. Is dat exhorbitant hoog? Ik vind van niet… Ze had beter in een commisariaat van de ING kunnen gaan zitten.

Antwoord

Martin: Echt laatste reactie maar wil dit graag helder hebben. Op de website van de 1%club staat heel transparant het financiele jaarverslag. Dat had Reinier ook kunnen vinden. In 2008: Marketingkosten 140.000. websitekosten 62.000€. Management & personeelskosten 60.000€. Subsidie voor 2009: 800.000€. Best netjes voor een veelbelovend initiatief en je moet het zien als een investering. Maar ik ga dit weekend even snel een projectje steunen (echt waar!) want als je deze overhead daadwerkelijk afzet tegen de projecten (50.000€)… 

Kijk er eens naar zou ik zeggen:  

http://www.1procentclub.nl/ass.....TXG7i1.pdf 

 
Het financiële jaarverslag van PIFworld kon ik niet vinden. Dat zal ongetwijfeld aan mijn googlepaciteiten liggen… Suzanne?

Antwoord

Beste Reinout, 
 
Het jaarverslag van Pifworld is inderdaad nog niet te vinden op de website, daar we in maart 2009 zijn gelanceerd. In tegenstelling tot 1%club is Pifworld een onafhankelijk initiatief. Pifworld ontvangt geen subsidie van de overheid en kost de belastingbetaler dus geen geld. Wij vertrouwen volledig op een goede marktwerking. 
 
Tevens uniek is dat 100% van het geld dat je doneert doorgaat naar de stichting die het project uitvoert. Pifworld is kostenloos voor zowel donateur als stichting. Ik nodig je uit om zelf een kijkje te nemen op http://www.pifworld.com/#/aboutpifworld. Ik ben benieuwd naar je mening, 
 
Suzanne

Antwoord

@ Reinout Je hebt helemaal gelijk als je bedoelt dat overhead kosten vaak nodig zijn om een project te doen slagen. Daarin kunnen we elkaar helemaal vinden. 
 
Ik heb het in mijn commentaar over marketing kosten die nodig zijn voor het werven van donateurs (reclames, collectes, callcentres etc). Deze maken de overhead kosten van de stichting groter en dragen niet direct bij aan het project, waar extra geld juist nodig is.  
 
Vandaar nogmaals mijn stelling: Web 2.0 maakt het mogelijk om zonder extra marketing kosten een nieuwe (internet)generatie te involveren, kost de stichtingen niets aan marketing en maakt het mogelijk internationaal veel mensen te bereiken. Overigens is deze wijze van fundraising toegankelijk voor zowel de grote NGO als PI ;-) What do you think?

Antwoord

op sommige van mijn kritische vragen valt geen goed antwoord te geven, er zullen altijd machthebbers zijn die belasting heffen op ontwikkelingsprojecten. Die gebruiken ze dan voor wapens. ergo : ontwikkelingshulp heeft dan massamoord op haar geweten 
geen ontwikkelingswerker, ook niet van dat 1%plan, die stopt hoor. de behoefte om hulp te bieden is erg groot… en dat zien wij als goed, maar is het niet automatisch

Antwoord

Ik begrijp niet wat deze kritische vraag voor antwoord nodig heeft. De 1% Club omzeilt overheden door direct naar de dorpen of wijken te gaan, waardoor er veel minder kans is op grote heffingen (die naar wapens gaan).  
 
Bij grote NGO’s is de kans op heffingen vele malen groter, omdat deze containers verschepen, 4-wheel drive voertuigen invoeren en managers uit het gevende land ook naar het buitenland sturen. 
 
Wat wil jij eigenlijk?

Antwoord

Ik think web 2.0 ja! VEEL mogelijkheden. Super. Niet alleen voor fundraising. Maar we moeten heel erg moeten uitkijken hoe je ontwikkelingssamenwerking uitlegt. Wat mij betreft doe je dat op een constructieve wijze.  

Te vaak zijn donoren misleid met allerlei campagnes en beloftes die gewoon simplistisch zijn. Nu wordt de web 2.0 gepresentyeerd als de nieuwe heilige graal. Alsof een website geen geld kost…  
 
En wanneer jullie gaan samenwerken met grotere organisaties. Dat lijk me helemaal top. Maar laten we niet vergeten dat Reinier eindigt met de zin: 

‘ Ik weet in ieder geval wat ik ga doen: zwaar snoeien in mijn ngo-uitgaven, en op 1procentclub.nl shoppen naar concrete projecten.’ Wat mij bereft staat deze zin nog steeds gelijk aan – ‘ ipv investeren in doordachte, op het ‘ do no harm principe’ gebaseerde vraaggerichte ontwikkelingssamenwerking, ga ik investeren in risicovolle projecten die meestal niet erg duurzaam en soms zelfs schadelijk zijn alleen maar omdat ik wil weten wat er met mijn geld gebeurt’ . Jammer dat het vertrouwen van Reinier zo laag is

Antwoord

“‘ipv investeren in doordachte, op het ‘ do no harm principe’ gebaseerde vraaggerichte ontwikkelingssamenwerking, ga ik investeren in risicovolle projecten die meestal niet erg duurzaam en soms zelfs schadelijk zijn alleen maar omdat ik wil weten wat er met mijn geld gebeurt’” 
 
Indruk hier is dat de schrijver gelooft dat groot, door de overheid en keuringsorganen goedgekeurde hulp is vanzelfsprekend “do no harm” en vraaggericht. Misschien, i.t.t. Reinier, een flink overdosis vertrouwen in de beweringen van de grote clubs en hun gelikte P.R. campagnes.

Antwoord

@Reinout Er van uitgaande dat het 1%CLUB systeem (of welk vergelijkbaar 2.0 systeem dan ook) gebruikt gaat worden voor het in kaart brengen van de eigen ondernemingsplannen, landbouw initiatieven en welke andere projecten mensen daar ook nodig vinden om hun eigen leven structureel te verbeteren; is dat vraaggestuurde aspect op zich niet al een verbetering? 
 
Een groot deel van de projecten op de huidige site van de 1%CLUB zijn trouwens al lokale projecten die door een Nederlander worden vertegenwoordigd. En een aantal zijn inderdaad Nederlanders die een eigen project hebben. Meeste projecten zijn inkomengenererend. Met een doordachte visie. En garanties heb je nooit; in een stabiel land als Nederland gaat ook op de drie ondernemingen failliet binnen drie jaar (tegenwoordig waarschijnlijk zelfs iets meer). Ondertussen zijn we al de eerste lokale (sociale) ondernemers in kaart aan het brengen voor de internationale versie waarmee we in januari gaan starten. 
 
1%CLUB laat zien wat er goed gaat en wat er slecht gaat. Dat is het leven. 2.0 systemen maken mogelijk dat we gezamenlijk dingen voor elkaar krijgen, dat we elkaar echt als mens gaan zien en dat we de verbondenheid die er in de huidige wereld nou eenmaal is, daadwerkelijk gaan voelen. 
 
Het is maar wat je er mee doet. Er zijn genoeg organisaties die dezelfde technologie voor heel wat minder “nobele” doeleinden gebruiken, ook dat is niks nieuws. Er zijn zoveel spanningen en zoveel angst in de wereld. Zelf zie ik het als een noodzaak om een bijdrage te leveren aan rust, stabiliteit en constructieve samenwerking. Er is echt veel te zeggen voor de de mens tot mens aanpak centraal staat bij de 1%CLUB…

Antwoord

Juist, het failliet gaan van startende onderneming is ook altijd mijn argument. Tuurlijk gaat er heel veel fout. En dat is ook logisch. En mits je geen schade aanricht is dat niet erg.  

Maar Reinier stelt dat je dan nu opeens wel kan investeren in een ‘ conreet project’. Alsof dat nieuw is. Alsof bestaande organisaties dat niet mogelijk maken. Alsof bestaande organisaties niet voordurend op de wensen van donoren resultaten proberen aan te tonen en daardoor juist hoge overhead en campagne kosten hebben. Bij zijn argumentatie maakt Reinier gebruik van vooroordelen over NGO’s die ik in mijn werk in ieder geval niet zie. Dus ik denk dan hoezo? Geef absoluut gul aan organisaties als cordaid, hivos, novib, rode kruis, Zoa vluchtelingen, icco, kerken in actie, solidaridad, ikv pax christi, MCNV en een dozijn kleinere organisaties die wel degeljik goed werk doen. Ze hebben het eindelijk door… 

Kijk, wanneer het om locale initiatieven gaat, dan sta ik er helemaal achter, goedzo. Maar veel interventies zijn helemaal niet vraaggestuurd. Daar slagen zelf de kleine professionele organisaties niet in. Goed dat je dat op je daar zelf op kan beoordelen op je website. (Kijk daarnaar Reinier!)  

En misschien veroordeel ik jullie daarbij te snel en te hard. Maar dat komt door de opzet van het artikel (en ondertussen nog steeds geen reactie van REINIER). Waar het mij om gaat. Twee dingen: 

- Het grootste probleem in de ontwikkelingssamenwerking is dat er allerlei prognoses worden gedaan en beloftes. Zorg ervoor dat de web 2.0 de PI niet gezien worden als ‘ de heilige graal’ (de nieuwe oplossing om wel effectief armoede te bestrijden’). Dat is niet zo en een groot deel van de mensen die nu zullen inzetten op initiatieven op jullie website zullen later afhaken omdat ze dan weer niet tevreden zijn.  
- Zorg dat je jezelf niet afzet tegen bestaande organisaties maar werk samen. PIF en en de 1%club hebben sterke punten en mogelijkheden. Dat vind ik echt. Maar bestaande organisaties hebben expertise opgebouwd op veel inhoudelijke punten. Combineer deze expertise en je hebt echt iets. 
 
en dan nog een bericht voor de WEBMASTER. Het lukt mij niet om buiten internet explorer te werken. Moet ik iedere keer inloggen op windows. Verdomd vervelend. ..

Antwoord

Ik redeneer gewoon als volgt: ontwikkelingssamenwerking is nu al dertig jaar of meer qua aanpak groot en professioneel, en er is (in de doel-gebieden) niets verbeterd. Corrupte, psychopate dictators kunnen namelijk ook rekenen en die strepen onze centen gewoon tegen hun eigen wapen-aankopen weg. Dan moet je, als moderne beleidsmaker, een van twee dingen doen: proberen tegen de klippen op het te hervormen, of gewoon een vent zijn en zeggen: dit experiment is mislukt. We houden ermee op. Dat laatste is niet ‘in’; dat is gewoon een verstandige conclusie.

Antwoord

@Martin, bedankt voor je reactie! En voor het feit dat je de moeite genomen hebt om naar de feiten te kijken en zelfs onze jaarcijfers erbij te halen. Even een kleine correctie; de subsidie die je noemt is voor 2009 EN 2010. Kosten liggen dus ca. 50% lager. 
 
Uiteindelijk willen we ook naar een model waarbij we onafhankelijk van subsidies zijn. Dit startkapitaal is echt bedoeld om een goed werkend platform op te zetten waarbij de 2.0 mechanismen ingezet kunnen worden om de beschikbare middelen daar te krijgen waar ze het meeste nut hebben (dat kan uiteraard ook vaak Zuid-zuid, zeker als het om expertise en tijd van mensen gaat!) 
 
@ Reinout; Blij dat je het enthousiasme van een 2.0 benadering met ons deelt. Nogmaals, de 1%CLUB gaat om het optimaal inzetten van de beschikbare expertise i.p.v. klungelig het wiel opnieuw uit te vinden. We werken heel veel samen met (mensen binnen) de bestaande organisaties. iedereen hier is het erover eens dat de vraagstukken heel complex zijn en dat je met oogkleppen op en hard schreeuwend de oplossing niet gaat vinden. En de uitdagingen zullen alleen maar complexer worden en dichterbij komen. Laten we dan vooral alles in gang zetten om er zo goed mogelijk mee om te gaan!  
 
Tot slot: De tijd van grote “one size fits all” plannen is voorbij. Het is tijd voor de organische, oplossing- genererende organisatievormen Een steeds grotere groep mensen grijpt deze ontwikkeling aan om op hun eigen unieke wijze een bijdrage te leveren aan de verschillende vraagstukken waar we nu geconfronteerd mee worden. Niet alleen omdat het lekker voelt maar vooral omdat dat simpelweg het meest efficiënt en logisch is.

Antwoord

Beste Anna, 
 
Ik heb de kosten uitgezocht. Dit was voor Martin. Hij dacht dat bij jullie alle subsidie naar ontwikkelingslanden gaat. Zoals ik ook vermeld snap ik dat dat het een investering is. Ga zo door! 

En dan over die complexiteit. Dat blijkt dus niet echt uit jullie ‘marketing’. Of zoals Reinier het opvat…  

@ Suzanne, Top dat jullie het zonder subsidie redden. Maar jullie krijgen wel financiering op een andere manier. En mensen steken energie in jullie plan. Dat vraagt wat van de Nederlands. Ik wil weten wat jullie project kost en oplevert. Bij de 1%club kan ik dat opzoeken. Bij jullie niet. Ik heb transparantie hoog in het vaandel staan. Daarnaast denk ik dat de flashplayer pagina’s niet erg goed zal werken op de pentium II processors van het gemiddelde internetcafé in een afrikaanse stad. Op de computer op mijn werk in ieder geval niet. Jullie nieuwe website is in maart gelanceerd. De oude bestond al langer. En jullie hebben ook al langer mensen in dienst. Maart 2008 of langer?

Antwoord

@Reinout. Allereerst wil ik zeggen dat ik onder de indruk ben van het hoge niveau van deze discussie. Zowel de professionals die hier de degens kruisen, als gewone bezoekers laten zeer bedachtzame reacties achter. Mijn blogje is vanuit het perspectief van de donateur geschreven. De vraag: waar moet ik heen met mijn geld? wordt steeds belangrijker, nu ngo’s steeds vaker op de korrel worden genomen. Kleinschalige projecten kunnen een goed alternatief zijn, en het mooie aan internet is dat je nu niet meer een oom hoeft te kennen die een schooltje in Tanzania is begonnen, maar online een project naar keuze kunt uitzoeken.  
Het is heel goed dat Reinout op de keerzijde van deze websites wijst (zoals de controleerbaarheid en het gevaar dat de kwaliteit laag uitvalt van projecten die niet door professionals of experts worden geleid), en ik zie veel van zijn kritiek als een goeie aanvulling op mijn blog. Het is inderdaad gevaarlijk om ‘ontwikkelingshulp 2.0′ als heilige graal te gaan zien. Bovendien zou het eindeloos zonde zijn als expertise bij grote organisties verloren zou gaan. Samenwerking tussen grote ngo’s en kleinschalige initiatieven zou inderdaad een mooie oplossing kunnen zijn. Door de interessante reacties op deze blog heb ik besloten dieper in het onderwerp te duiken voor een artikel in de krant waarbij beide ‘kampen’ aan het woord komen.  
 
Maar dat Reinout mijn blog als volgt samenvat doet volgens mij geen recht aan de werkelijkheid: ‘ipv investeren in doordachte, op het ‘do no harm principe’ gebaseerde vraaggerichte ontwikkelingssamenwerking, ga ik investeren in risicovolle projecten die meestal niet erg duurzaam en soms zelfs schadelijk zijn alleen maar omdat ik wil weten wat er met mijn geld gebeurt.’ ‘Do no harm’ en vraaggestuurdheid zijn juist principes die goed passen bij kleine projecten. Kleine, lokale organisaties weten waar behoefte aan is, en welke goedbedoelde hulp schade kan aanrichten aan de maatschappij of het milieu. Voor alle ontwikkelingshulp geldt natuurlijk dat het hebben van principes nog niet wil zeggen dat organisaties er altijd in slagen hun doelstellingen in praktijk te brengen. Zo beschrijft Linda Polman in De crisiskaravaan hoe noodhulp het conflict in Rwanda begin jaren negentig in stand hield. Risico’s zijn er zowel bij groot- als kleinschalige projecten. Voor het succes van websites als 1procentclub.nl zal dus veel afhangen van de experts die zij aantrekken en de uitgevoerde kwaliteitscontroles.

Antwoord

Ah geweldig, daar zie ik naar uit. 
 
Nee organisaties werken niet foutloos en er gaan overal dingen mis. Mijn motivatie komt voornamelijk voort uit de presentatie van iets nieuws als ‘de oplossing’. 
 
Wanneer je vragen hebt mag je me altijd mailen. Kijk ook even naar de ‘kleine lokale partners’ van NGO’s. Er is bijna geen nederlandse NGO die uitvoerend werkt. Iedereen werkt met locale partners. Een aantal voorbeelden op de websites: 
 
http://www.aimforhumanrights.n.....-in-beeld/ 
 
http://www.hivos.nl/dut/Wij-zi.....ns-Amerika 
 
https://www.oxfamkic.org/irj/portal/anonymous?guest_user=ano_default_en 
 
http://www.icco.nl/delivery/ma.....038;mdgs=1

Antwoord

Boeiende discussie. Kleine bijdrage nog. Naast de diverse boeken die genoemd worden die kritisch schrijven over ontwikkelingswerk is het goed om tenminste twee boeken te noemen die een andere kijk kunnen geven. Beide van Jeffry Sachs. Hij betoogt in zijn boeken ‘Het einde van de armoede’ en ‘welvaart voor de wereld’ dat we juist veel te weinig geven aan ontwikkelingswerk en dat daardoor de effecten nog te klein zijn. Oplossing is niet minder maar juist meer steun. Verder ben ik ervan overtuigd dat traditionele en nieuwe manieren van OS moeten leren van elkaar. Problematieken zijn veel te groot om ze alleen op te willen lossen, alle kennis en ervaring is nodig. Samenwerken dus ipv afzetten tegen elkaar.

Antwoord

Leuk gevonden van sachs. Maar het gaat niet om meer, het gaat om hoe. Als je meer geeft en het verdwijnt in de zakken van corrupte bestuurders ben je als Sachs medeverantwoordelijk voor Oorlog. maar goed, je hebt wel je hulpgeweten afgekocht. Voor de rest sluit je dan je ogen.

Antwoord

@renzo. Zeker is het zaak om geld zo goed mogelijk te besteden, Sachs heeft daar ook ideeën bij, als je echt interesse hebt dan kun je ze eens lezen. Maar los van zijn ideeën… Jouw stelling geldt evenzo goed voor de keuze om niets te doen. Dat geeft je ook verantwoordelijkheid voor wat er gebeurd aan ellende. Je kunt toch niet stellen ‘ik doe niets aan al die ellende en daarom heb ik 0 verantwoordelijkheid’.

Antwoord

Ja. Maar soms is het humaan om niets te doen. 
hongersnood bijv is er nooit door gebrek aan voedsel. Altijd omdat machthebbers belang bij hongersnood hebben, dan komen er ontwikkelingswerkers, die leveren belasting op en ja hoor: kunnen ze wapens kopen 
zo creeer je oorlog!! 
Heel leuk ja

Antwoord

Van deze discussie is duidelijk dat er meer manieren zijn om een stempel te drukken op ontwikkeling van minder bedeelde wereldgenoten. 
 
Sommige mensen prefereren de oude kanalen: overheid en gevestigde NGO’s, terwijl anderen de komst van de 1% club toejuichen, omdat deze met de web 2.0 benadering hulp meer bijtijds maakt voor de komende generaties. 
 
Een ding is voor me zeker: ik geef liever 20 Euro aan een 500 Euro “projectje” dan dat ik de massa volg die een Lotto lot kopen in de hoop dat hun gulheid monetaire wordt beloond. Ooit de kansberekening gedaan? 
 
http://www.lottotest.nl/kansrekening.jsp 
 
Bedankt Reinier voor een belangrijk artikel en de discussie.

Antwoord

Fijn dat je, je in de discussie verdiept hebt. Je hebt een aantal sterke punten maar je sluit niet echt constructief af. Jammer… Ik denk dat je iets verkeerd hebt begrepen. Hoe kom je er toch bij dat Nederlandse NGO’s niet kleinschalig werken? Heb je ooit een jaarverslag van een Nederlandse NGO doorgenomen? Nederlandse NGO’s werken ook niet uitvoerend. Ze werken samen met partners. Sinds Minister Eveliene Herfkens (moet ik net haar noemen…het corrupte kreng) zijn uitzendingen van Nederlanders met SUV minimaal. 
Waar heb ik gezegd dat ik persoonlijk een tegenstander van kleinschalig werken ben? Ik ben een tegenstander van amateurisme…  
Ik neem even nog een ander boek erbij dat al eerder werd genoemd ‘ the White Man’ s Burdon’ van Easter Wiliamly. Easterly is ook heel erg voor kleinschalige initiatieven en tegen grootschalige hulp. Ik ben het voor een groot deel met hem eens. Maar Easterly, een wereldbankeconoom zet kleinschaligheid af tegen de grootschaligheid van de wereldbank. Een miljardenclub. Groot –klein – allemaal relatief dus.  

En dan nog even een misverstand uit de weg… oude en nieuwe kanalen!? Bij Wilde Ganzen kun je al sinds de jaren 70 je 500 euro doneren aan een specifiek project… Gewoon doen zou ik dus zeggen.  
Oh en over je nieuwste reactie. Ja.. zie dus mijn derde alinea. Moyo zegt het zelf: charity and and emergency aid are small beer compared with the billions transfered each year to poor countries ( pagina 8). Jij sprokkelt daar de NGO’s nog even bij maar dat is onterecht.

Antwoord

“Waar heb ik gezegd dat ik persoonlijk een tegenstander van kleinschalig werken ben? Ik ben een tegenstander van amateurisme…” 
 
Jouw eerste betoog impliceerde dat de 1% Club amateuristisch bezig is, omdat wat jij “particuliere initiatieven in het algemeen” vaak rampzalig vindt. Hoe is wat de 1% Club onderneemt amateuristischer dan de “kleinschalige activiteiten” van NGO’s?  
 
“Ik neem even nog een ander boek erbij dat al eerder werd genoemd ‘ the White Man’ s Burdon’ van Easter Wiliamly. Easterly is ook heel erg voor kleinschalige initiatieven en tegen grootschalige hulp. Ik ben het voor een groot deel met hem eens. Maar Easterly, een wereldbankeconoom zet kleinschaligheid af tegen de grootschaligheid van de wereldbank. Een miljardenclub. Groot –klein – allemaal relatief dus.” 
 
Ik geloof dat Easterly, en bekeerde wereldbankier, het initiatief van de 1% Club zou omarmen. Ooit een planner, hij is nu een searcher. 
 
“oude en nieuwe kanalen!? Bij Wilde Ganzen kun je al sinds de jaren 70 je 500 euro doneren aan een specifiek project… Gewoon doen zou ik dus zeggen.” 
 
In de jaren 70 bestond er geen Facebook, Twitter, e-mail en de informatiekanalen die men in staat stelt een project live te volgen. De 1% Club gebruikt deze kanalen. Vrees niet, gedrukte jaarverslagen gaan niet verdwijnen, maar mensen die de Metro als een zeer dikke krant beschouwen kunnen niet door volumes waden. Ze willen simpelweg een beetje geld weggeven, snel en direct! 
 
“Oh en over je nieuwste reactie. Ja.. zie dus mijn derde alinea. Moyo zegt het zelf: charity and and emergency aid are small beer compared with the billions transfered each year to poor countries ( pagina 8). Jij sprokkelt daar de NGO’s nog even bij maar dat is onterecht.” 
 
Ik heb de derde alinea opnieuw gelezen. Jij hekelt Moyo’s aanval op NGO’s, met een m.i. onbescheiden typering van Nederlandse NGO’s: 
 
“Nederlandse NGO’s streven over het algemeen naar een sterke maatschappelijke organisaties in arme landen die overheden juist controleren en motiveren om hun beleid te verbeteren. Het doel is samen te werken met overheden en hen uit te dagen zoals ook Nederlandse maatschappelijke organisaties dat ook doen bij de overheid.” 
 
Kwestie van point-of-view en belangen dus: is Nederland bezig is met een “battle for the hearts” in Uruzgan, of doen we gewoon mee aan de Amerikaanse oorlog? 
 
Small beer or not, laat mensen hun 1% geven en 99% houden, toch?

Antwoord

” Jouw eerste betoog impliceerde dat de 1% Club amateuristisch bezig is, omdat wat jij “particuliere initiatieven in het algemeen” vaak rampzalig vindt.” Nee dat heb je verkeerd ge”interpreteerd. Onderzoekers van de universiteit Nijmegen (CIDIN) hebben dat geconcludeerd. Tot iemand mij een wetenschappelijke ondermijning van deze verslagen kan geven, sta ik kritisch ten opzichte van particuliere initiatieven. Ik ageer niet direct op de 1% club. In mijn eerste post zeg ik al dat ik daar niet genoeg van af weet. Na enige discussie met Suzanne waarin zei aangeeft juist de expertise van deze experts mee te nemen heb ik al meer vertrouwen geuit. Maar ik wilde voornamelijk waarschuwen voor optimisme. Onterecht optimisme wat mij betreft. Net zo onterecht als het optimisme in campagnes zoals die van foster parents destijds… dat is een valkuil 

” Ik geloof dat Easterly, en bekeerde wereldbankier, het initiatief van de 1% Club zou omarmen. Ooit een planner, hij is nu een searcher.” Inderdaad dat denk ik ook. Helemaal wanneer het allemaal wat internationaler zou zijn en indieners uit ontwikkelingslanden zouden komen. Maar ik denk dat hij ook al heel tevreden is met de werkwijze van Nederlandse NGO’s die locale ‘ searchers’ ondersteunen ipv Nederlandse searchers. 

” Ik heb de derde alinea opnieuw gelezen. Jij hekelt Moyo’ s aanval op NGO’s, met een m.i. onbescheiden typering van Nederlandse NGO’s” Ik vind dat Moyo een sterk punt heeft wat betreft het falen van bilaterale en multilaterale. Maar Moyo’s argumentatie wat betreft NGO’s is iets wat niet goed in haar boek onderbouwd wordt. En toch geeft ze een ‘ sneer’ naar NGO’s omdat die het verantwoordelijkheidsgevoel van corrupte beleidsmakers zouden ondermijnen. Zoals ik al zei: Nederlandse NGO’s werken veelal vanuit de mensenrechtenbenadering en/of het idee dat een burgermacht druk kan uitoefenen op een wetgevende, uitvoerende en/of rechterlijke macht. Daarnaast heb je organisaties die werken als een soort van paralelle overheid. Dat is het hele idee achter het particuliere kanaal. Gaat lang niet altijd goed. Best wel vaak zou ik zeggen. Maar initiatieven zijn wel goed doordacht en gebaseerd op kwaliteitscriteria. Het verschil met de 1% club – jarenlange ervaring. Een ander verschil – vergrijzing. Daarom zeg ik. Zoek elkaar op in plaats van deze werkwijzen tegen elkaar op te zetten. Ik kwam er gedurende deze discussie achter dat dit ook al gebeurd .  

Ik denk dat Uruzgan een ongelukkig voorbeeld is. Dat OS en militair ingrijpen op een dergelijke manier samenkomen is relatief nieuw. Het gaat meestal niet om conflicten. In veel landen gaat het om het controleren, be”invloeden en uitdagen van overheden of overheidsorganen in bijvoorbeeld gezondheidszorg of onderwijs. 
Maar ik vraag mij af of de aard van dergelijke projecten wezenlijk anders is dan die van de wilde ganzen. Wat is nu het verschil? Dat Nederlanders kunnen zien wat er met hun geld gebeurd…. Maar wordt het daardoor beter?

Antwoord

Ik zou graag nog een ander element in de discussie brengen. Ik kan mij helemaal vinden in de oproep van de 1%-club aan iedereen 1% te vragen van inkomen/inspanning naar keuze, maar waarom de ‘wisdom of de crowd’ loslaten op een beperkt aantal projecten waarover dan nu een discussie uitbreekt of deze wel of niet effectief zijn. Waarom heeft de 1%-club criteria wat volgens hen relevante projecten zijn? Het idee van snel en doelgebonden te doneren is prima, maar er zijn al zoveel webstekken waar projecten zichzelf kunnen/moeten promoten? Waarom proberen we niet daar meer bundeling in aan te brengen, zodat de wisdom of de Crowd zich echt kan uitspreken over wat het publiek aanspreekt en wat niet, en waar we experts aan het woord kunnen laten, waar gewerkt kan worden met aanmoedigingsprijzen etc en waar een echte marktplaats gaat ontstaan voor projecten die nu eens geen geld, maar de professionele prestatie van iemand kunnen gebruiken.  
Nogmaals, ik ben een promoter van de 1%-gedachte en ik vind de website een mooi initiatief, maar mijn droom is groter

Antwoord

Ah ja. Maar zulke initiatieven bestaan al. Alleen zijn die niet gehyped met een term als ‘collective wisdom’… Voorbeelden: 
 
http://www.bidnetwork.org 
https://www.pum.nl/ 
http://www.vso.nl

Antwoord

I rest my case….de lijst is inderdaad onmetenlijk langer en zowel vragers als aanbieders weten niet meer waar ze moeten gaan staan

Antwoord

Vragers weten het over het algemeen wel. Aanbieders weten het blijkbaar niet meer… Hoewel elke site natuurlijk weer een andere doelgroep en een andere oplossing voorstaat.

Antwoord

“Maar ik vraag mij af of de aard van dergelijke projecten wezenlijk anders is dan die van de wilde ganzen. Wat is nu het verschil? Dat Nederlanders kunnen zien wat er met hun geld gebeurd…. Maar wordt het daardoor beter?” 
 
De 1% Club is minder dan 1 jaar oud. Ik denk dat het echt te vroeg is te oordelen of het beter of slechter is dan bestande initiatieven. Bovendien, wat is er mis mee met een beetje meer transparantie en interactiviteit? 
 
Over en uit!  
 
FM

Antwoord

Reageer